Marie-Laure Chesne-Seck est actuellement consultante pour le cabinet Ourouk, spécialisé en management de l’information. Après une carrière de chercheuse en biophysique, elle gère l’information scientifique, puis crée une fonction d’« Intelligence Scientifique » pour le public R&D d’un grand groupe pharmaceutique.

Dans le cadre d’une série de trois articles, où Marie-Laure Chesne-Seck partage son expérience de la transformation de la fonction info-doc, l’auteur a d’abord exploré les pistes suivies pour proposer une offre d’analyse à valeur ajoutée.

Elle poursuit ici en évoquant dans ce second article son rôle de chef de projet et d’assistant à maîtrise d’ouvrage pour deux systèmes d’information visant à partager la connaissance et à l’enrichir.

Auteur : François Libmann

Les "patent landscapes" sont des études détaillées d'un domaine technologique relativement précis comme, par exemple les technologies relatives au micro algues, la production d'huile de palme et les technologies de traitement des déchets ou l'industrie pharmaceutique australienne.

Ces études sont réalisées à partir d'un corpus de brevets pertinents qui sont analysés de multiples façons avec un grand nombre de représentations visuelles dont les fameux paysages fait de montagnes et de vallées.

On pourra trouver ces "patent landscapes"  sur le site de l’OMPI.

Auteur : Lilia Rusnac

FLA Consultants a assisté à la conférence "Competitive & Market Intelligence (CI/MI)", qui avait pour thème l’innovation dans l’intelligence économique comme approche interdisciplinaire.

De nos jours, l’intelligence économique est un concept bien défini dans différents ouvrages, qui décrivent de manière exhaustive les outils et les techniques de base utilisés dans ce domaine et qui sont facilement accessibles. Pourtant, c'est un concept hautement interdisciplinaire, axé sur les innovations dans différents domaines : informatique, nouvelles technologies appliquées à la veille et la recherche d’information, knowledge management, gestion générale des affaires, psychologie, etc.

La conférence s’est centrée sur les innovations en cours, émergeant de ces disciplines voisines et élevant l’intelligence économique et marchés à un niveau plus stratégique dans l’entreprise.

En effet, les illustrations de cas de réussite comme Uber, Amazon, Apple, ou d’échec comme Nokia, ces dernières années, nous montrent que le concept d’innovation doit être intégré et géré au cœur de la stratégie, en tant que valeur essentielle de l'entreprise, axée sur la continuité.

Dans ce processus, la « competitive et market intelligence » s’applique à tous les types et niveaux d’innovation et devient globalement le moteur de ce processus d’innovation nécessaire à la pérennité de l’entreprise.

Au sommaire du dernier numéro de Bases (n°348 - mai 2017)

• I-EXPO : entre intuition et méthodologie : la veille gagnante en 2017
• I-EXPO : Veille, intelligence stratégique et concurrentielle : comment en faire des moteurs au service de l'agilité et des performances
• RETOUR D'EXPERIENCE : de la gestion de l'accès à l'information vers la création de connaissances via des dispositifs collaboratifs
• ACTUALITES : En bref

Vous pouvez acheter ce numéro de 11 pages pour 30 euros TTC en nous contactant à l’adresse suivante : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.